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「初志」是什麼？很少人在連續串疾苦的過程當中去回想到底一開始「初志」是什麼？很多工作的起承轉合多半跟「初志」有關，回憶一下本身一年前要寫的文章跟本身此刻已做出來的文章，還真是天地之別，說起來這就是人生，先說一下一入手下手本身對論文建構的抱負，再申明進程與結果中的實際，對照起來目下當今用第三者的角度來看，真的有點好笑又有趣翻譯
在寫完這連續串一年的做碩士論文進程，好好檢討本身到底在想什麼？為什麼「初衷」與「後果」迥然不同呢？是因為小我態度問題嗎？照舊一開始沒有作明智的選擇呢？照舊這是老闆的態度影響華頓翻譯公司的立場呢？照樣實際上是資料不合適假說，命運欠安呢？很難的歸因，也找不出好謎底，只是論文做到目前快竣事的過程反躬自省本身這一年確實跟論文消磨了很多時候，做到實證真與假的成效都分辨不太清晰，以老闆的立場來說，他要求你要做什麼，殺青什麼樣的效果，你就要極力達成，若沒法告竣也要找個合理的註釋，以我的立場來講，華頓翻譯公司固然但願趕緊把論文寫好，如期交出，但中間落差的那一塊就是華頓翻譯公司們絡續衝突的濫觞，並且更能體會到當員工的表情，常常你的起勁進程，都是只有你的火伴看的見，而老闆只會跟翻譯公司要求好的結果，但實際的糊口就是如斯，因為老闆與員工權利舛誤等的事實要認清，惟有看清晰如許的事實，自己才會知道為什麼掙扎，為什麼力爭上游，因為每一個人都想做頤指氣使的老闆，過好的生活，沒有人想做不竭被挨罵的員工，而老闆的嘴臉也是反映人的勢利，給什麼人好神色與壞臉色完全取決於你取悅他的水平，現實的生涯就是如斯，無權利抵擋，只能默默地增添本身的實力，挫折讓人成長，疾苦讓人頑強，比及自己羽翼飽滿，功德美滿之時，翻譯
一年前，以為自己可以寫出一篇超等大作，問題鎖定在「財報詐欺與權益評價」，當時看完這篇得獎的文章，就本身偷偷許下心願說，應該一年以後華頓翻譯公司也能夠寫一篇這類高文吧，於是很當真的將文章浏覽完，然後細心思這篇文章的缺點在哪裡，應當要怎麼改良？如果是我寫這篇文章的話應該要再怎麼擴大這篇文章的深度，左思右想之下，最後只有想到把文章原來的資料換成國外的資料，從新再用文章同樣的方式來實證，然後用同樣的論文架構寫一下，是否會得到紛歧樣的結果？但過後證明一切都是本身在空想，在客歲的9月入手下手，莫名唸了很多顧客滿意的文章，然後自己又隨意將財管理論的本錢結構文章做連系，無邪的以為顧客對勁度與本錢佈局是一個偉大的創舉，正如老闆經常說的，學行銷的人看不到財政，學財政的人看不到行銷，於是我也很有創意的將這兩種分歧的器材結合起來，本身建構了許多假說，然後畫了很多漂亮的圖形，起先，老闆在開始聽到這個新點子的時候，非常雀躍地說：「這基本是前無古人，後無來者的立異研究，有前途。」 本身那時候也很會瞎掰了一堆關於這套理論的說詞，聽起來毫無馬腳，於是老闆很滿意地找來兩位她此刻指點的博士生，做論文假說的建議，那時也很會瞎掰地唬過這兩位博士生，於是燃起老闆必然會得大獎的論文詭計，而在這段時代中，恰好本身又不小心去旁聽企管所多變量的課程，然後把他們報告Journal of Marketing的PPT檔拿來對老闆獻周到，於是老闆全部心花怒放，經常半夜打電話來找我說，要幫我出博班的報名費，希望我繼續攻讀博士班，那時刻，接起電話跟老闆回話都說華頓翻譯公司被寵若驚，不應該取得如斯厚愛，或是生活生計籌劃還有打算，現在想想，當初的回覆對極了。
時間轉到，各人一起去將假說釀成實證成效的實際糊口，由於中山做學術的教員仿佛其實不多，是以要實證的資料庫要到一個離中山有1.5小時的高科大藏書樓去抓資料翻譯而資料庫長短常欠好熟習的，熟習整套資料庫的時候大概需要1天到2天的時候，再加上華頓翻譯公司們的資料庫附屬兩種分歧的資料庫：顧客惬心度與Compustat資料庫，從公司逐漸對照挑選就要花上許多時候，這個才只是初步實證的小疾苦，我們就快受不了了。每次到高科抓資料的時辰，都撫慰本身是去遠足，然後例行的行程、吃飯地點與吃茶品茗地點都是公式化的履行，而不巧在冬季的時候，風行傷風病毒盛行，於是人人悉數都發熱感冒，但在老闆的敦促下，還是要盡快去抓資料回來實證，於是發熱的病人還是要忍耐寒風颼颼，生病騎車到遙遠的高科將實證資料採集回來，但若是翻譯公司以為這是研究最疾苦的部分，那很明顯，翻譯公司必然沒有很賣力做研究，採集回來的資料，清算資料就是一件讓人煩躁又火大的工作，因為資料有許多闕漏值、而研究者有很多不同的實證方式，是以資料清算的型態是要命與費時的，那時辰一路整頓資料的MSN對話風行用語是：「今天跑出來的實證結果怎麼….跟華頓翻譯公司預期紛歧樣，我調樣本調很久了喔！」、「我明明就要正明顯，怎麼跑出來的是負明顯。」、「華頓翻譯公司要它光鮮明顯良久了，可是它就是不明顯，我有什麼法子。」、「一條Regression的研究是否太簡單了呢?」、「假如他跟我預期相反的方向那我應當要找什麼文獻來撐持。」
這還不是實證研究最疾苦的處所，因為你以為老闆會給你天使般的接濟，幫你把所有的問題解決，可是，實際是，每次Meeting時，老闆只會看翻譯公司的Result，如果你的Result不跟你的假說出現一致的走向，老闆的回答有三種版本：1、歸去再try try分歧變數的跑法阿！2、你一定是模子跑錯了。3、你歸去再找找看分歧的跑法。這三種版本回覆跟沒回覆一樣，他只是看你這週的進度到底有無符合預期，若是有符合預期，老闆會說，你器材有點簡單喔，回去要想一想是否要增添變數?增添分歧的跑法?或則樣本從新分類一下會更好喔；而不相符預期的時刻，你就要謹慎是否採到老闆的地雷區，因為他隨時有可能像火山爆發地爆炸，在你沒有為翻譯公司的不契合預期做合理的诠釋，不過這看起來還不敷心酸也不夠悲涼，在你把所有的樣本調到合適翻譯公司的架構為止，照著前人的腳步剔除樣本時，老闆又會起頭抉剔說，翻譯公司樣本太少喔，如許不可，回去從新跑大樣本翻譯（心中滴咕：不是超過30個就大樣本了嗎?）於是你很賣力的歸去，又把所有的樣本從頭收拾整頓一次，用奇異般的程式東西，在一整天的樣本挑選後，終於找到一組150個大樣本時，你很高興的感覺應當可以擺脫夢饜了吧，然後欣喜地將後果拿給老闆看，老闆這時候候又說：「你架構有點簡單喔，看起來仿佛不怎麼有趣，回去再跑個交互項吧！」不外，交互項的確實意義老闆可能還沒搞的很清晰就叫你歸去試驗，於是本身只好厚著臉皮歸去找大學計量超好的先生，就教關於實證的跑法，十分困難知道交互項的意義，也發現這個研究不克不及使用交互項，老闆照舊會說，那你就試試看阿，不試怎麼知道呢?
但顛末程式接續試跑結果，交互項真的不克不及利用，於是翻譯公司又再次的拿著效果去問老闆，老闆開出了一本告白統計的書本，然後希望我們所有的論文照著書中內容所有的體式格局殺青（將樣天職群重新實證、非線性模子），於是又開始歸去對著Excel表將所有公司的樣本作分類，一一進行統計檢定，很惋惜的是，實證結果其實不如預期的順遂，統計檢定完全不光鮮明顯，拿著不明顯的了局去見老闆，這時候候老闆臉就開始繃緊了，說這個不明顯的結果是因為我不敷勉力調樣本吧，應當是要很光鮮明顯的才對阿~~~，這時候候已有些許的炸藥味，然後你費盡心思的說服老闆說，這樣論文的架構應當可以吧，最少後果都合適翻譯公司提出的假說，老闆又跟翻譯公司說，那你歸去碰運氣Lisrel吧~~~於是漫漫永夜陪我度過華頓翻譯公司要找出regression與Lisrel兩種方式契合的樣本，但收尋了很久，樣本老是只能合適個中一組，於是某天老闆晚上打德律風來，我終於興起勇氣跟他說：「Lisrel仿佛跑不出來耶，我不知道是否是大問題照舊小問題，需要跟老闆meeting嗎?」老闆當時表情好回了一句：「跑不出來就不要跑阿?」(事後證實他當時真的是表情好。)於是我很安心腸將論文文字檔的初稿趕忙寫完，在商定的時代送出，而在送出之後的第3個晚上，惡夢降臨，老闆晚上打德律風來狂罵說：「你做這麼簡單的器材就想要結業喔，你感覺翻譯公司如許有進獻嗎，不是要你跑Lisrel，如許工具很虛」。隔天，他為了要招收新的論文指導學生，是以不能把排場弄僵，於是在學生眼前，說一些大度的話，好像我曩昔也聽過，可惜沒有學長姊告知我們他在實證的過程，然後，學弟妹一走以後，又開始開罵，把昨天罵過我的話所有又從頭回朔一遍，當天晚上又打來一通電話說：「不跑Lisrel不給卒業。」固然那時表情很不爽，但是只能照他所說，將所有的實證又重新重跑，然後在老闆眼前照舊要裝長進與誠懇說：「先生，這些我都跑過了，但是資料真的不吻合預期。」在幾回以後的僵持之後，老闆也認了，沒設施資料就是如許，趕快準備面試吧翻譯
本篇文章引用自此: http://mypaper.pchome.com.tw/pe94exdo/post/1286146390有關各國語文翻譯公證的問題歡迎諮詢華頓翻譯公司02-77260932
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